4 razões pelas quais a verba de Marketing continua diminuindo
Uma verdade é que desde a crise mundial em 2008, os investimentos em Marketing nunca foram os mesmos, mas há quatro fatores inerentes ao próprio Marketing, que não são de hoje, e que estão entre os reais causadores desta situação.
Dois causados por responsabilidade do próprio departamento de Marketing e outros dois pelo cenário externo. O primeiro motivo que corta sem piedade os investimentos em Marketing é a tradicional falta de capacidade de comprovar o retorno sobre o investimento. E como isso é velho. Cada vez mais, o que não se mede será cortado sem piedade. Poucas empresas estão dispostas a continuar rasgando dinheiro em ações cujo retorno não consegue se comprovar. Estamos na era da eficiência do Marketing. Mostre-me resultado que até aumento a verba.
Outro causador do corte de verba é o insucesso constante de estratégias mal planejadas. Depois que se colocou rios de dinheiro numa ideia que morre na praia, ninguém vai arcar com mais prejuízo. Tudo tem um limite. Já sabemos que o histórico de produtos lançados todos os anos que não vingam é muito maior do que aqueles que fazem sucesso. Mas continuamos subjugando as inúmeras mudanças de mercado e do comportamento das pessoas nas últimas décadas que não compram mais qualquer porcaria.
Aí chegamos aos pontos motivadores da diminuição da verba de Marketing que são dados do problema, pois são fatores externos e devemos trabalhar para nos aproveitar deles e não sermos reféns. A multiplicação de pontos de contato com os consumidores obrigou a realocação de orçamento, fazendo até com que áreas que não dispunham de muito dinheiro passassem a gozar de algum investimento. Então, se em propaganda não consigo medir, coloco dinheiro em promoção no ponto de venda. Afinal, a exigência por resultado em curto prazo também mexe com este cenário. Enquanto uns perdem, outros ganham.
A lista poderia ter até mais de quatro itens, afinal, o Marketing tem muitas questões ainda a serem resolvidas e melhoradas, mas o quarto fator de diminuição está nos novos investimentos da empresa. A diversificação do portfólio das companhias ganhou velocidade nos últimos anos. Com todos buscando novas fontes de receita, é natural se focar mais nelas, enquanto as antigas ficam com que é necessário apenas para manter o que já se tem, pois, sem inovação, sem mudanças, o mercado atual continua estagnado, ou pior, perdendo faturamento.
São muitos os pratos para se equilibrar ultimamente. A vida do profissional de Marketing nunca foi tão difícil. Ao mesmo tempo em que o Marketing deveria ter aumentando a sua importância dentro das empresas por ser o real gerador de valor, vem perdendo espaço porque não tem sido capaz de reverter os desafios da atualidade em oportunidades de geração de produtos, serviços e marcas únicas para pessoas que estejam realmente dispostas a pagar pelo que se vende.
Fonte: Mundo do Marketing
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O papel do Conar (Conselho Nacional de Autorregulamentação Publicitária) é de zelar pela ética na produção publicitária exibida no país, avaliar as queixas e denúncias referentes a campanhas ofensivas, enganosas ou desrespeitosas e determinar qual medida deve ser adotada, caso tais denúncias sejam válidas.
Para reforçar a confiança do público no Conar, a nova campanha do órgão satiriza o que considera exageros que alguns consumidores cometem ao fazer reclamações. Com humor, o conselho formado por representantes do mercado e da sociedade civil pede um voto de confiança.
Desenvolvida pela agência AlmapBBDO, a campanha conta com material direcionado paras as mídias impressas e com dois vídeos disponíveis no YouTube. Ambos ironizam como algumas críticas são feitas exageradamente e reforçam que entre as dezenas de críticas recebidas, umas são coerentes, mas "outras, nem tanto".
Assista abaixo aos dois filmes da campanha:
Rede de fast food faz parceria com a Coca-Cola e vai distribuir copos exclusivos
que imortalizam as bolas das Copas. Seis modelos estão disponíveis em todos os restaurantes do país
O McDonald’s oferece aos consumidores os Copos Campeões, uma linha exclusiva produzida em parceria com a Coca-Cola. São seis opções inspiradas nas bolas oficiais de cinco mundiais e uma em comemoração especial à Copa do Mundo realizada em 2014 no Brasil. Os itens estão disponíveis a partir de amanhã, dia 8, em todos os restaurantes da marca no país e a ação faz parte da estratégia de promover iniciativas voltadas à Copa do Mundo FIFA 2014.
Para ganhar uma das seis opções, basta pedir uma McOferta (sanduíche, acompanhamento e bebida) e um McFlurry no mesmo cupom fiscal. Caso o cliente prefira, poderá adquiri-los separadamente por R$ 6,50, cada. As opções são: Copo Cinza – Bola da Copa de 1958; Copo Vermelho – Bola da Copa de 1962; Copo Lilás – Bola da Copa de 1970; Copo Verde Claro – Bola da Copa de 1994; Copo Azul – Bola da Copa de 2002 e o Copo Verde Escuro especial, em comemoração à Copa do Mundo FIFA 2014. A rede também reforça o seu programa "Sonho de Craque", que permite a crianças ao redor do mundo entrar em campo com os craques das seleções que disputam o torneio.
Corinthians, Internacional, Santos, Coritiba e Bahia e a equipe de designers da Nike trabalharam em conjunto para trazer o espírito da seleção ao estilo de cada um dos times
A Nike faz uma homenagem à Seleção Brasileira e cria versões alternativas das camisas de clubes parceiros com a cor amarela.
Os times que participam da ação são Corinthians, Internacional, Santos, Coritiba e Bahia e a equipe de designers da Nike trabalhou em conjunto com os cinco clubes para trazer o espírito da famosa amarelinha ao estilo individual de cada um deles.
As cores de Corinthians e Internacional aparecem nas golas e mangas - gola em ‘V’ com detalhes em preto e branco para o Timão, e gola careca em vermelho para o Colorado.
Já o modelo do Santos mantém a gola careca, traz o preto na parte superior e nas mangas. O modelo do Coritiba é verde na gola em ‘V’, e possui detalhes em verde e branco nas mangas. Em termos de design, o uniforme do Bahia inova com linhas verticais em dois tons de amarelo.
Os modelos estão disponíveis em pré-venda online e chegam às lojas de todo o Brasil a partir de hoje 12 de fevereiro.
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Seguindo a nova cartilha do marketing para filmes e séries, a AMC decidiu assustar os nova-iorquinos com mais uma pegadinha. Dessa vez, o objetivo foi promover a quarta temporada de “The Walking Dead”.
A agência Relevent, responsável pela brincadeira, escondeu “zumbis” nas calçadas da cidade, prontos para assustar os pedestres. O retorno da saga aconteceu no último domingo, 9 de fevereiro, nos Estados Unidos.
No Brasil, a estreia aconteceu ontem (11|fevereiro) na Fox às 22h30. Assista ao resultado da brincadeira abaixo:
por Dandara Costa
Embora não tenha fundado a Toyota Motor Company, mérito do seu primo mais velho, Kiichiro, Eiji Toyoda foi o responsável por colocar a empresa da família no top três das principais fabricantes de automóveis do planeta.
O mercado automobilístico japonês, que até o fim dos anos 1920 era dominado por montadoras estrangeiras, começou a ceder espaço para os fabricantes domésticos. O primo Kiichiro, diante da oportunidade, fundou o embrião da maior montadora de automóveis, então uma mera subsidiária da fábrica têxtil de seu pai. Assim, em 1937, nascia a Toyota Motors, palco da atuação do espírito inovador de Eiji Toyoda.
Toyoda já manifestava interesse por máquinas desde o tempo em que trabalhava no ramo têxtil. Formou-se em Engenharia Mecânica em 1936 e, no ano seguinte, ao ser fundada a Toyota Motor, foi levado por seu primo para supervisionar a produção da nova fábrica. Assumiu a presidência da companhia após a morte de Kiichiro e no ano de 1982 atuou como presidente do conselho de administração e como consultor.
Eiji Toyoda, cuja atuação foi marcante no desenvolvimento de produtos e no relacionamento com os fornecedores, liderou o período mais importante de crescimento da montadora e teve um papel central na seleção e na colocação de líderes que criaram o sistema de gestão e o de vendas e marketing da empresa, destacando-se o conhecido Sistema Toyota de Produção.
No ano de 1950, ele realizou um tour pela fábrica da Ford, com o intuito de observar o modelo de produção da concorrência. Nessa ocasião, ao mesmo tempo em que reconheceu as qualidades dos “ensinamentos de Ford”, consolidou a concepção de que ainda havia algo para ser melhorado, visto no conceito do “kaizen”, que é traduzido como aperfeiçoamento contínuo. Daí passou a adotar na empresa os métodos de produção que hoje podem ser minuciosamente descritos nos compêndios da Administração sob o nome de “toyotismo”. O grande legado da Toyota é seu método enxuto de produção, o just in time, que surgiu da falta de recursos e é baseado no mínimo de estoque possível.
Para concorrer com rivais como as alemãs Mercedez-Benz e BMW, Toyoda investiu no desenvolvimento de modelos de luxo, culminando na criação da marca Lexus, em 1989. Cinco anos mais tarde, ele entrou no Hall da Fama Automotivo de Dearborn, em Michigan, sendo o segundo japonês a receber essa honra, depois de Soichiro Honda, fundador da Honda Motor.
Viúvo e pai de três filhos e uma filha, Eiji faleceu cinco dias depois de seu aniversário de 100 anos, no Hospital Memorial Toyota, no Japão, por insuficiência cardíaca.
Linha do tempo
1913 – Nasce Eiji Toyoda, em 12 de setembro
1936 – Forma-se em Engenharia Mecânica pela Universidade do Japão
1937 – Começa a trabalhar na fábrica de tecidos do tio
1952 – Assume a presidência da Toyota Motors
1989 – Cria a marca Lexus
2013 – Morre por insuficiência cardíaca
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