Criado pela Leo Burnett do Reino Unido para McDonald’s.
Nova campanha da Pepsi
A campanha "Pode Ser Pepsi®" ganha um filmes que reforça o valor de marca. Com a participação de Rodrigo Faro, criada pela AlmapBBDO, mostra que Pepsi® é uma escolha inteligente.
A mídia no shopping
é bom negócio
Imagine uma mídia de alto impacto, bom custo-benefício, que possibilita experimentação do produto, capaz de atingir milhões de pessoas nacionalmente, no momento em que elas estão abertas a receber informações e dispostas a consumir. A mídia em shopping centers vem provando sua eficácia empiricamente: os anunciantes que experimentam, em geral a adotam permanentemente.
Apostando na área como potencial geradora de uma nova receita importante para o grupo, a BRMalls tomou a decisão, desde 2010, de investir fortemente em sua divisão Mall & Mídia. O resultado veio rápido: no quarto quadrimestre de 2012, a divisão representou 13,8% da receita bruta do grupo, que possui 51 shoppings no Brasil. O crescimento da receita da Mall & Mídia 2010 foi de 214,5%. Em 2010, foram R$ 53,9 milhões em receita. Em 2011, o resultado da área foi de R$ 93,6 milhões, e em 2012 foi de R$ 169,5 milhões.
“Foi a linha de receita que mais cresceu no período. Além de se tratar de uma mídia de altíssimo impacto, o shopping oferece a possibilidade da marca interagir com o cliente, que tem a chance de testar um celular, experimentar uma maquiagem ou sentir o cheiro do carro novo, por exemplo. Muitas vezes, os produtos anunciados são comercializados nas próprias lojas”, diz André Salles, diretor de Mall & Mídia da BRMalls. As possibilidades de mídia vão desde banners, displays, adesivos em escadas rolantes e outras áreas, painéis nas fachadas e cancela de estacionamento ao patrocínio de espaços segmentados como fraldários e promoção de eventos dentro dos shoppings.
Os anunciantes mais frequentes em shoppings têm sido empresas de telefonia celular, seguros, montadoras de automóveis, TV por assinatura, eletroeletrônicos, instituições de ensino e lojistas. Quem experimenta, em geral, volta. Os bancos de varejo estão na mira da equipe comercial da Mall & Mídia. “Temos expectativa forte de crescimento este ano, principalmente devido à maior efetividade da equipe comercial dedicada à área”, reforça Sales.
Segundo ele, a importância de ter uma equipe comercial especializada ajuda a escolher a opção mais adequada. Para empreendimentos imobiliários, por exemplo, muitas vezes funciona distribuir folhetos em cancelas de saída. A diversidade de possibilidades amplia a parceria com agências de publicidade e de promoção. “Essas empresas conhecem no detalhe a necessidade de seus clientes. Seu envolvimento nos projetos garante a transformação do fluxo de pessoas em resultados”, conclui Sales.
Investimentos
A SulAmérica tornou-se o maior cliente da BRMalls: realizou o maior projeto de mídia já feito, envolvendo ações de marketing nos shoppings, a implantação de centros automotivos que oferecem serviços de apoio aos veículos segurados e uma ampla divulgação do benefício através de mídias dos shoppings. O projeto todo envolverá investimentos da ordem de R$ 30 milhões nos próximos três anos. Um dos destaques é o desconto para clientes SulAmérica nos estacionamentos de 33 shoppings.
“Para nós, é uma mídia nova, uma experiência que estamos fazendo. Mas o que nos atraiu foi sua relevância: uma mídia que atinge diretamente as pessoas que possuem veículos, de forma maciça, pertinente, sem dispersão. Damos um benefício real para os clientes, um benefício tangível. Ao mesmo tempo, atingimos 23 milhões de pessoas por mês”, destaca Zeca Vieira, diretor de marketing da SulAmérica. A intenção da empresa é realizar ações promocionais nos shoppings e buscar atingir também lojistas. A SulAmérica estuda ainda estender seu investimento a outro grupo de shoppings.
Fonte: propmark
Danone volta
a atacar de
Turma da Mônica
A partir deste mês, os personagens da Turma da Mônica voltam a decorar as embalagens dos iogurtes da Danone. A retomada da estratégia utilizada na década de 80 entre a companhia alimentícia e a Mauricio de Sousa Produções (MSP) aproveita a fase áurea das duas empresas, que colocam no mercado nove produtos licenciados.
Um dos itens da nova linha O Verdadeiro Danone Turma da Mônica apresenta um elemento versátil. Além do ingerir o alimento, os pequenos consumidores poderão brincar com a embalagem. Quando reutilizada, é transformada nos bonecos da turminha. O objetivo da iniciativa é dar às crianças noções de sustentabilidade e gerar maior interação com os personagens.
Fonte: Meio e Mensagem
Salve Job
Arte de Alessandro Pautasso
Efeitos das cores no cérebro
Ted.
Recomendamos
No início de 2012, a equipe do TED, uma das maiores conferências globais de inovação, rodou 14 cidades de diferentes partes do globo em busca de desconhecidos que estejam criando algo novo.
A iniciativa rendeu 300 vídeos inspiradores. Claro que não vamos assistir a todos, mas podemos selecionar por áreas de interesse.
Estamos vivendo em uma época com possibilidades criativa para divulgar produtos
e serviços, principalmente os já tradicionais “se beber, não dirija” ou “use
camisinha”. São temas que sempre acho que não dá pra fugir do lugar comum, mas
para minha felicidade sempre tem uma agência em uma parte do mundo que consegue
surpreender nestas áreas que podem salvar vidas. E hoje teve mais um exemplo do
primeiro tipo de campanha.
A agência RC criou para o portal SouBH ação em bares de Belo Horizonte,
considerada a capital dos botecos, uma ação simples, divertida e objetiva:
bolacha de chopp magnética que “foge” do copo caso a face esteja virada para o
lado “errado” e cola no lado “certo”.
Para divulgar a Hora do Planeta, que rolou no sábado, 23, entre as 20h30 e 21h30, a agência Spinas Civil Voices encarregou o estúdio Kompost de criar a animação The Power Guzzlers’ Time is Up, para a WWF da Suíça. Nos créditos, dois brasileiros: Ian Sampaio e Leandro Franci, responsáveis pela animação 2D e compositing.
O Twitter completou sete anos na última quinta-feira (21). A rede social divulgou um vídeo (clique aqui), com momentos marcantes de sua existência para celebrar o aniversário e para mostrar como a plataforma de microblogs se desenvolveu desde 2006.
O filme mostra o início das atividades do Twitter, marcado por uma postagem de Jack Dorsey, fundador da rede social, passando pelas etapas de criação do botão de retuíte e das hashtags até chegar aos grandes momentos da história nos quais o site deve participação, como nas revoltas do Oriente Médio e na reeleição do presidente dos Estados Unidos, Barack Obama.
Atualmente, o Twitter tem uma base de 200 milhões de usuários ativos - que geram 400 milhões de postagens por dia. Desde sua criação, a rede social passou a ser usada também como plataforma para anúncios e ações de marketing.
Coca-Cola: E se nos levantarmos?
Em uma noite qualquer, o garoto trabalhando até mais tarde ouve uma voz que o chama até a sala do chefe. Ele vai até lá e recebe a ordem para sentar, enquanto a cadeira presidente está virada para o lado oposto. Começa o discurso: ”Você sabe quem nós somos? Nós somos o poder. Estamos nos grandes centros de decisão. Por séculos temos controlado você, no trabalho, quando você está em casa, quando você sai… nós controlamos tudo. Nós somos… as cadeiras. E agora é hora de conquistar você”. É esta a maneira que a Publicis Espanha encontrou para falar sobre o posicionamento da Coca-Cola na luta contra a obesidade.
Foi uma bela sacada tirar o foco do refrigerante e jogar todo o peso da culpa, literalmente, na cadeira. E mostrar que, no final das contas, é o próprio consumidor que decide se vai ou não ser “conquistado” pela cadeira. É o que mostra o garoto do comercial ao perguntar: ”E se nos levantarmos?”
E dá-lhe todo mundo levantando. A ideia é bacana, bem executada pelo diretor Nacho Gayan, da Agosto, e digna da Coca-Cola. Se realmente terá algum efeito, na prática, nós nos perguntamos. Afinal, nem sempre a beleza de um discurso o torna eficiente. Ainda assim, é um bom começo.
A Hidra, marca de sucos feitos à base de soro de leite da Batavo, empresa do grupo BRF, chegou à mídia nesta semana. A primeira campanha publicitária para a bebida tem investimento de R$ 15 milhões e marca o esforço inicial da companhia de colocar no mercado o que chama de “uma nova categoria de produto”, posicionado entre os sucos de frutas e os à base de soja. “O produto está alinhado à crescente demanda brasileira por alimentos saudáveis e, consequentemente, ao novo conceito adotado pela marca, que busca inspiração na natureza para desenvolver e adequar o seu portfólio”, declarou Luciane Matiello, diretora de marketing de lácteos da BRF, em comunicado.
O filme de estreia da campanha foi rodado no deserto de sal de Córdoba, na Argentina, e mobilizou uma equipe de 380 pessoas entre técnica e elenco. De acordo com a companhia, a locação foi escolhida porque “a combinação do branco e do céu representa muito bem o vazio, dando destaque apenas ao produto”.
A campanha tem ações em redes sociais e ativações em pontos de venda e em espaços públicos. Há ainda comercial em TV aberta e anúncios em mídia impressa nos jornais Folha de S. Paulo, O Estado de S. Paulo, Metro e nas revistas Veja São Paulo e Caras. Nesta terça-feira (19), a marca veiculou uma sobre capa de quatro páginas no jornal gratuito Metro, reforçando a comunicação. A campanha está a a cargo da Dez Propaganda.
Coincidência
Já no lançamento do produto, em dezembro último, a Batavo destacou que o Hidra posiciona-se em um novo nicho de mercado, sem concorrentes diretos, por ser a única bebida feita à base do soro do leite. Com a assinatura “Pensado para sua natureza”, porém, o produto tem como seu público-alvo o consumidor que se preocupa no consumo de produtos mais saudáveis.
O segmento pode ser considerado praticamente o mesmo do suco Ades, da Unilever, que na última semana começou a enfrentar problemas após um erro no engarrafamento dos produtos em uma fábrica em Pouso Alegre (MG), colocando soluções de limpeza no lugar de suco. Após 96 reclamações de consumidores, a marca foi proibida pela Anvisa (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) de fabricar e vender o produto na última segunda-feira (leia mais aqui).
O mercado de comércio eletrônico brasileiro encerrou o exercício passado com faturamento da ordem de R$ 22,5 bilhões, o que representou um crescimento nominal de 20% em relação a 2011, quando o setor havia movimentado R$ 18,7 bilhões em vendas de bens de consumo. O principal catalisador dos números do segmento, segundo a e-bit, foram as ações promocionais feitas pelas lojas virtuais e o incremento das vendas de produtos de maior valor agregado, como smartphones, tablets e notebooks, no segundo semestre.
Com isso, o tíquete médio do segundo semestre foi superior ao do primeiro: R$ 346 contra R$ 338. O tíquete médio de 2012 fechou em R$ 342. Além do incremento das vendas no Dia dos Pais, Dia das Crianças e no Natal (que foi responsável por vendas R$ 3,06 bilhões), a Black Friday melhorou seu desempenho no calendário promocional. No dia 23 de novembro, data da ação, foram comercializados R$ 243,8 milhões em bens de consumo, 143,8% maior que em 2011.
O número de pedidos realizados ao longo de 2012 atingiu a casa de 66,7 milhões, volume 24,2% maior do que o registrado em 2011. O número de consumidores virtuais também aumentou. Foram 10,3 milhões de novos compradores online. Com isso, já são mais de 42,2 milhões de pessoas que fizeram, ao menos, uma compra online até hoje no Brasil.
Fonte: Meio e Mensagem
Plástico no Chocolate
A Nestlé anunciou, na última sexta-feira (22), o recall de quatro versões de sua barra de chocolate Kit Kat Chunky em oito países, depois que consumidores na Grã-Bretanha encontraram um pedaço de plástico no produto. O recall é para os produtos vendidos na Grã-Bretanha, na Alemanha, na Suíça, em Malta, na Áustria, em Cingapura, nas Filipinas e no Canadá.
“Até agora, não recebemos outras reclamações parecidas. Mas, para evitar quaisquer riscos a nossos consumidores, decidimos voluntariamente fazer o recall das quatro variedades de Kit Kat Chunky e Kit Kat Chunky Collection Giant Egg, fabricados a partir de setembro de 2012″, disse a empresa em comunicado. O Brasil ainda não consta na lista de países afetados.
A questão alimentar é um tema sensível na Europa nos últimos meses, depois da descoberta de vestígios de carne de cavalo em produtos vendidos como carne bovina – inclusive em alimentos embalados pela própria Nestlé. A Grã-Bretanha foi um dos primeiros a iniciar as investigações.
Analfabetismo no Brasil
Uma pergunta de difícil resposta:
o ovo ou a galinha?
Quem chegou antes?
Quem nasceu primeiro o ovo ou a galinha?
Teoria da evolução explica muito mais que o surgimento de novas espécies.
A sua vida profissional tem sido um sofrimento sem fim, com jobs que pagam mal, clientes que não aprovam suas ideias e que fazem exigências absurdas e jornadas de trabalho infindáveis nos escritórios das agências? Saiba que já existe um lugar para você dividir suas angústias.
Trata-se da página de Facebook Salve Job, uma singela homenagem à novela Salve Jorge, de Glória Perez.
A autora, aliás, é uma grande incentivadora de Salve Job. Na manhã da última sexta-feira, 22, ela elogiou a iniciativa em sua conta de Twitter. A menção ocasionou o aumento da base de “likes” da página de 6 mil para 8,5 mil, em um espaço de seis horas.
A ideia do espaço é publicar cenas da novela Salve Jorge, ou fotos dos atores e atrizes, com uma interpretação bem peculiar. A primeira foto que aparecia, no momento do fechamento desta nota, é da própria Glória, com um sorriso contagiante no rosto, e o texto “A cliente aprovou de primeira!”.
A “vítima” favorita é a personagem Morena (interpretada pela atriz Nanda Costa), cuja expressividade é aproveitada de diversas formas. Em uma foto na qual ela aparece dessperada e descabelada, a frase explica: “Quem mexeu no meu layout?”. Em outra, com expressão resignada, ela pensa “No Dia Internacional das Mulheres eu podia ganhar folga. Mas ganhei flores… de novo!”.
A página é descrita da seguinte maneira: “Conheça a história de uma designer que vai para a Turquia com o sonho de ser bem sucedida, mas que se prostitui para criar logomarcas (sic) por US$ 10”. Sendo ou não fã da novela Salve Jorge, confira a saga de Salve Job clicando aqui.
Fonte: Meio e Mensagem
Aurora Boreal
Uma das obras mais incríveis da natureza é uma mistura de cores e luzes super intensas que aparece no céu noturno do extremo norte do globo: a aurora boreal. Ela é resultado de luz solar, campos magnéticos e correntes elétricas. A foto parece montagem, mas, acredite, não é. Quase que só vendo para crer. http://bit.ly/Yo3n5v
Não achamos muito sensacional, mas valeu pela criatividade e pelo assunto bem atual. Já vimos muitos infográficos, mas dessa vez ele é animado. Foi criado pela Videoinfographs resumindo a crise que vive a Grécia.
Tomando como exemplo a compra da gigante americana Heinz, pelo fundo 3G, de Jorge Paulo Lemann, há pouco mais de um mês, o negócio foi fechado por duas vezes o faturamento e 19 vezes o lucro da companhia. No caso da minúscula sorveteria Diletto, adquirida por Verônica Serra, filha de José Serra, e o bilionário Lemann, os parâmetros foram totalmente distintos, numa aquisição precificada em 17 vezes o faturamento de uma sorveteria que talvez ainda nem tenha começado a lucrar. Ou há muita confiança ou algo ainda permanece misterioso na transação.
No dia 14 de março deste ano, o fundo 3G, do bilionário Jorge Paulo Lemann, protagonizou a maior aquisição da história da indústria alimentícia. Por US$ 23 bilhões, ele e seus sócios compraram a gigantesca empresa norte-americana Heinz, dona da principal marca de ketchups do mundo.
Negócios desse porte sempre obedecem a critérios claros e objetivos. No caso da Heinz, o 3G pagou o equivalente a duas vezes o faturamento da Heinz, de US$ 11,5 bilhões no ano passado, e 19 vezes o lucro da companhia. Essa relação preço/lucro, o chamado P/E (price/earnings), é o principal parâmetro utilizado em avaliações de empresas. Uma relação de dez vezes o lucro, muitas vezes, é adequada numa aquisição, mas há também casos em que se pagam prêmios, como no caso da Heinz.
Nada, no entanto, é comparável ao negócio fechado por Lemann e Verônica Serra, sócios do fundo Innova, na compra de 20% da minúscula sorveteria Diletto, de Cotia (SP), por R$ 100 milhões. A empresa, que tem dois anos de vida e fatura R$ 30 milhões por ano, foi avaliada em R$ 500 milhões. Ou seja: 17 vezes o faturamento. Se o critério utilizado na Heinz fosse semelhante, a empresa americana valeria US$ 195,5 bilhões, e não os US$ 23 bilhões pagos pelo 3G. A relação preço/lucro da Diletto é desconhecida, uma vez que seus números não são públicos e não se sabe sequer se a companhia começou a lucrar.
Procurados pela reportagem do 247, nem o fundo Innova nem o bilionário Lemann informaram quais foram os critérios que embasaram a aquisição. Por exemplo, quem fez a avaliação e quais foram os parâmetros utilizados?
Verônica, como se sabe, é filha de José Serra e teve seus negócios esquadrinhados no livro “Privataria Tucana”, um best-seller publicado pelo jornalista Amaury Ribeiro Júnior. Depois de uma bolsa de estudos em Harvard, concedida pelo próprio Jorge Paulo Lemann, ela se tornou gestora de fundos de investimento, ao lado do marido Alexandre Bourgeois.
Lemann, por sua vez, foi diretamente beneficiado no governo FHC, pela decisão mais importante de sua trajetória empresarial: a aprovação, pelo Conselho Administrativo de Defesa Econômica, o Cade, da fusão entre Brahma e Antarctica, ocorrida em 1999, que lhe deu 70% do mercado brasileiro e musculatura monopolista para crescer em outros países.
Naquele momento, o Cade era presidido por Gesner Oliveira e José Serra era candidato à sucessão de FHC. Serrista de carteirinha, Gesner se tornou presidente da Sabesp, estatal de saneamento, no governo tucano. E, depois da fusão Brahma-Antarctica, o Cade jamais voltou a permitir a realização de outros atos de concentração de mercado tão intensos. Por exemplo, ao comprar a Sadia, a Perdigão se viu forçada a vender vários ativos.
Leis que restringem monopólios existem nos Estados Unidos desde o início do século passado para proteger indivíduos e consumidores do poder das grandes corporações. Recentemente, ao tentar comprar a cervejaria mexicana Modelo, Lemann teve suas pretensões barradas por autoridades regulatórias dos Estados Unidos, país onde ele também enfrenta a acusação de aguar a cervejaria Budweiser, prejudicando a qualidade de um ícone americano, em favor do lucro.
O caso Diletto é tão fora dos padrões que gerou até uma movimentação atípica, nos meios de comunicação, para preservar as imagens de Lemann e de Verônica. Nas reportagens, o nome da filha de Serra aparece no fim, quase escondido. Além disso, embora a transação tivesse sido anunciada na noite de segunda-feira, uma reportagem-exaltação já aparecia impressa, na manhã do dia seguinte, na versão brasileira da revista Forbes, sobre o "estilo Lemann" e o porquê da decisão de entrar no mercado de sorvetes.
Em reportagem anterior do 247 sobre o caso (leia mais aqui), diversos leitores levantaram uma questão intrigante: será que, por meio de uma aquisição totalmente fora dos parâmetros tradicionais, recursos oriundos da chamada "privataria" estariam sendo internalizados no Brasil?
Marcado pelo baixo crescimento econômico, crise financeira e mobilização para redução de juros e contenção da inflação, para o mercado publicitário o ano de 2012 foi de revisão dos cenários projetados ao longo dos últimos anos. O volume total de investimentos brutos publicitários em mídia chegou a estimados R$ 37,69 bilhões em 2012, valor 5,98% maior que a movimentação em veiculação publicitária em 2011.
A partir deles, estima-se que o bolo publicitário total em 2012 tenha sido de R$ 44,85 bilhões, considerando-se que, no ano passado, o valor represente 80% do montante final das verbas investidas e agregado a um valor para a produção das peças veiculadas (calculado em 19%).
Os dados são do Projeto Inter-Meios, coordenado por Meio & Mensagem e auditado pela PricewaterhouseCoopers. Em dólares, isso equivale a US$ 22,86 bilhões e coloca o Brasil entre os cinco maiores mercados mundiais, ao lado de Estados Unidos, Japão, China e Alemanha, acima do mercado britânico, em comparação com o ranking da ZentithOptimedia.
O montante auditado pelo Projeto Inter-Meios chega a R$ 30,15 bilhões e os meios que registraram maior crescimento no ano foram cinema (22,34%), digital out of home (22,2%) e TV por assinatura (12,26%). Já os veículos com pior performance foram painel (-23,83%), guias e listas (-14,83%), mídia exterior móvel (-14,4%) e revistas (-5,43). Ao confrontar um crescimento médio de 5,98% com a inflação de 5,84% em 2012 (IPCA/IBGE), percebe-se que o mercado se manteve estável (veja dados abaixo).
Os meios que mais receberam verba publicitária foram TV aberta - que cresceu 8,33%, variação acima da média – e alcançou R$ 19,51 bilhões, o que equivale a 64,7%, valor histórico. Segundo análises correntes no mercado, em anos de incertezas econômicas, os meios mais consolidados tendem a se beneficiar da dúvida e acabam recebendo mais investimentos, como o caso da televisão.
Jornais ocupam o segundo lugar do ranking de investimentos, apesar do crescimento próximo a zero (0,67%) em relação ao ano anterior, acumulando R$ 3,38 bilhões. Em seguida vêm revistas – que apesar da retração continua no terceiro lugar –, com 4,36% de participação no bolo; internet (4,36%), TV por assinatura (4,44%); rádio (3,93%); mídia exterior (3,03%); guias e listas (0,9%) e cinema (0,35%).
Análise
Executivos ouvidos pelo Meio & Mensagem avaliam que o ano começou com boas expectativas, mas o segundo semestre fez o desempenho recuar, principalmente quando o mercado anunciante conteve os investimentos em comunicação em decorrência da crise europeia. Meios que têm mais vínculo comercial com o setor de bens de consumo foram beneficiados. Já meios que dependeram mais da verba de automotivos importados - como revistas, por exemplo – ou do segmento imobiliário - caso dos jornais - sentiram dificuldades. Para eles, o ano de 2012 serviu para que as metas fossem revistas e que o otimismo registrado na década fosse encarado com mais precaução. O ano foi o segundo pior dos últimos 10, acima apenas de 2009, imediatamente posterior à crise financeira norte-americana.
+Investimento publicitário em mídia - 2012 Crédito: Projeto Inter-Meios / Meio & Mensagem
+Divisão do investimento em Mídia ExteriorCrédito: Projeto Inter-Meios / Meio & Mensagem
Metodologia
O Projeto Inter-Meios é um relatório de investimento em mídia no País tabulado pela empresa de auditoria PricewaterhouseCoopers com exclusividade para o Grupo Meio & Mensagem, que coordena o projeto. O trabalho mede, mês a mês, os investimentos em veiculação feitos pelos anunciantes na mídia brasileira. Estima-se que, em 2012, ele tenha contemplado 80% do total das verbas, já que parte significativa do investimento em internet, jornais e rádios ainda não pode ser mensurado pelo projeto. Os participantes encaminham seus dados diretamente à auditoria. Informações completas podem ser obtidas no endereço www.projetointermeios.com.br
Leia reportagem completa e análises de executivos do mercado sobre os resultados do Projeto Inter-Meios na edição impressa do Meio & Mensagem.
Fonte: Meio e Mensagem
Antigamente
Este anúncio da GE, dos anos 60, mostra uma realidade da época.
Hoje, na maioria das casas, raramente a família se reúne toda diante da TV.
Em muitos domicílios, os filhos tem suas TVs nos seus quartos,
além dos computadores, smartphones e outros equipamentos.
Fatos importante para o planejamento de comunicação.
Como atingir e quando alcancçr cada público é
nosso desafio cada vez maior.
Circula no Facebbok
40 anos da Panamericana
Escola de arte e design
No próximo mês, a Panamericana Escola de Arte e Design chega aos seus 50 anos. A instituição, que abriu suas portas com uma pequena sede na Rua Augusta, em São Paulo, com cursos voltados principalmente para o desenho (pintura, histórias em quadrinhos, caricatura, entre outros), tornou-se uma escola de criação profissional. Possui hoje duas amplas sedes em São Paulo e cursos de formação, pós-formação e de curta duração em diversas áreas – de design de interiores e publicidade até motion graphics.
O foco é na prática e na habilidade de técnicas profissionais. “É uma escola nascida para preparar o artista e oferecer a ele a justificativa social de sua profissão no mercado de trabalho. Acredito que sua influência como escola de arte deva-se ao fato de sua pedagogia ser fruto de um conceito específico de formação profissional. Fruto de uma ideia”, afirma Enrique Lipszyc, presidente da Panamericana.
Segundo ele, havia um pensamento progressista no ar, principalmente no início da década de 1950, com a tecnologia e comunicação acelerando a história. “A modernização no Brasil estava a todo vapor, explícita na urbanização, na educação, nas artes e também na imprensa. Assim, o mercado que se formava, com toda essa evolução, iria exigir profissionais especializados na arte de vender ideias e produtos. A propaganda, sem dúvida, já dizia a que vinha, escancarando ao mundo que era a alma não só dos negócios, mas da nova era que surgia. E nós, da Panamericana, percebemos isso. Percebemos um mercado para a publicidade, para as artes e para o design ainda tímido, mas que crescia e evoluía a cada dia”, diz.
Hoje a escola possui unidades na Rua Groenlândia, onde está localizada a famosa pirâmide projetada pelo arquiteto Siegbert Zanettini, e na Av. Angélica., ambas na capital paulista. E conta com laboratórios de computação gráfica, salas de aulas com instalações digitais, laboratórios com recursos de captação de imagem, entre outros recursos. “Em 1995, a diretoria e o corpo docente passaram a trabalhar de forma criativa com o computador, para burlar a padronização dos softwares, mostrar as possibilidades não óbvias da tecnologia e estimular a pesquisa no mundo digital, visando disseminar entre os alunos uma nova estética do olhar. Vale destacar, no entanto, que apesar de acompanhar e investir na tecnologia, a escola acredita que a criatividade é o seu principal diferencial, pois é a partir dela que os talentos são descobertos e lapidados”, enfatiza Lipszyc.
Na área de publicidade, além de ter investido na formação, a escola trouxe ao Brasil três festivais internacionais: o Art Directors Club Awards, o The One Show e o Clio Awards. Também realiza exposições de artistas nacionais e internacionais, como Giancarlo Mecarelli, Ravi Sawhney, Bob Wolfenson e Arnaldo Pappalardo. Alguns grandes nomes da arte brasileira e mundial também passaram pela instituição, casos de Nico Rosso, Aldemir Martins, Getulio Delphin, Claudia Boccara, Massimo Picchi e Rogério Vilela. Já Maurício de Sousa ministrou um dos primeiros cursos de histórias em quadrinhos do país, criado pela Panamericana na década de 1980. E Ziraldo é considerado por Lipszyc o “primeiro diretor natural da Panamericana”.
Alguns dos eventos marcantes realizados na escola ao longo dos anos foram o Congresso Internacional de Histórias em Quadrinhos, que aconteceu em 1974, e contou com a presença de Lee Falk, criador do personagem Fantasma, e Burne Hogarth, desenhista do Tarzan. Em 1996, foi realizado o congresso “Panamericana Graphic Design”, que teve a participação de Maximo Vignelli, Paula Sher, Paul Davies, Stefan Sagmeister e David Carson. Foi depois desse evento que a então Escola Panamericana de Artes passou a ser chamada de Panamericana Escola de Arte e Design. “Com esse congresso podemos afirmar que contribuímos para a compreensão do que é o design no Brasil”, acredita Lipszyc, destacando que o desafio para o futuro é continuar apostando na criatividade e na inovação dos alunos e artistas. “Afinal, esses foram apenas os primeiros 50 anos”, conclui.
Publicidade
As campanhas da escola criadas por agências como DM9DDB, Lew’Lara\TBWA e AlmapBBDO conquistaram diversos prêmios nos principais festivais nacionais e internacionais de publicidade. Com o briefing “A exposição de arte mais comercial dos últimos tempos”, a Almap fez a campanha inaugural do Prêmio Art Directors Club (ADC) em 1998, e passou a criar as demais nos anos seguintes. Sempre surpreendentes pelo conceito, as campanhas da agência para o Art Directors Awards foram marcantes ao longo da década. Na Almap, a conta da escola era bem recebida pelas duplas de criação, por favorecer ampla liberdade de trabalho e, por consequência, render prêmios.
Os anos 2000 marcaram na escola a primeira exibição do famoso prêmio internacional One Show. Ícone e marca do evento, o cobiçado Pencil Winners Announced (criado pela DM9), apareceu pela primeira vez na fachada da Panamericana, na Rua Groenlândia. Uma das mais memoráveis foi a do ano 2000, aprovada de Londres por John Hegarty. Com o tema “Eu quero ser John Hegarty”, parodiava um sucesso de bilheteria da época, o longa “Quero ser John Malkovich”, de Spike Jonze. Em 2001, o anúncio que divulgava a exposição do One Show na Panamericana dizia: “Há 24 anos batendo em anúncio bundão”. Ehr Ray assinava a criação.
Foi a parceria entre as agências Lew’Lara e W/Brasil que iniciou as campanhas do Clio Awards no Brasil, realizadas com exclusividade na escola. Em 2001, a campanha assinada por Ruy Lindenberg, então na W/Brasil, trazia o conceito: “Hoje em dia tem muita coisa que parece prêmio”. Em 2002, a Lew’Lara assinou a campanha “Venha ver os que sobreviveram”.
Em 2006, a AlmapBBDO criou o trabalho que convidava para a exposição do Art Directors Club de NY. Já campanha de mídia impressa do ADC em 2008 – “Até onde vai sua criatividade?” – conquistou Leão de ouro no Cannes Lions do ano seguinte, na área de Press, e outro de bronze, no Radio Lions, quando a Panamericana foi rebatizada de “A Escola das ideias”.
Fonte: Valor
60 anos da Volkswagen no Brasil
Em 23 de março de 1953, a Volkswagen iniciou sua operação no Brasil em um galpão alugado no bairro do Ipiranga, em São Paulo. Com apenas 12 funcionários, a unidade montava o Fusca Sedan 1200 e a Kombi com componentes importados. O início tímido não dava pistas do futuro promissor que nem mesmo o mais otimista dos executivos alemães poderia imaginar: foi líder de vendas durante 42 anos, chegou a ter impensáveis 60% de participação de mercado e lançou verdadeiros best-sellers como o Fusca, a Brasília e o Gol (há 26 anos o automóvel mais vendido). Também foi a maior empresa da América Latina, quando era termômetro econômico para o governo federal, e até hoje é referência criativa na publicidade e na inovação de veículos.
Os 60 anos também tiveram momentos delicados: as greves do ABC, o congelamento de preços de automóveis em decorrência do Plano Cruzado e a separação da Autolatina (joint venture formada com a Ford em 1987 e que durou até 1994). Mas a empresa chega à data com seu melhor desempenho histórico. Com 852.086 unidades produzidas em 2012, a empresa consolidou-se no posto de maior fabricante de veículos do País superando seu próprio recorde de 2011 (828.444 veículos). Em dez anos, a produção da marca quase dobrou, com o aumento de 410.889 unidades.
As celebrações do aniversário começaram com a apresentação, em fevereiro, do Novo Fusca, carro que chega ao mercado com a missão de reforçar a ligação emocional e a simpatia dos brasileiros com a montadora. O calendário comemorativo inclui ainda a criação de um projeto ligado ao futebol, cuja apresentação será nesta segunda-feira 18, e o lançamento de uma campanha de aniversário.
Escola de Publicidade
De volta ao Brasil após um período de estágio na DDB, nos Estados Unidos, Alex Periscinoto foi convidado por José de Alcântara Machado para ingressar na sociedade da Almap, em 1960. No mesmo período, a agência estava participando da concorrência pela conta da Volkswagen. Periscinoto aceitou o convite com uma exigência: implementar na empresa o modelo seguido na DDB com duplas de criação formadas por um redator e um diretor de arte, sistema adotado posteriormente por todas as agências do mercado. Com a proposta aceita e o cliente conquistado, a Volks tornou-se o primeiro anunciante a ser atendido pelo novo modelo no Brasil.
“Foi um lindo sonho, em termos profissionais, atender um produto líder absoluto de qualidade, resistência e charme. Encontrar o cliente depois de tantos anos juntos, numa relação afetuosa, carinhosa, mesmo mudando presidente e diretor de marketing, é gratificante. E até hoje funciona muito bem. Tirei a sorte grande de achar aquelas pessoas”, recorda-se Periscinoto, que deixou a operação em 1998 após vender suas ações para a BBDO. Desde então, ele comanda a SPGA Consultoria de Comunicação.
Nestes mais de 50 anos de parceria, que já renderam 531 comerciais de produto e 480 institucionais (veja abaixo vídeo com filmes memoráveis), as campanhas publicitárias da marca destacaram-se por humor, irreverência e criatividade, resultando em eficácia (crescimento contínuo do volume de vendas) e reconhecimento. A galeria de troféus da dupla inclui 20 prêmios no Cannes Lions; 22 no Clio Awards; 15 no One Show e um Caboré, dentre outros.
Este material é parte da reportagem publicada na edição 1.551, de 18 de março de 2013, de Meio & Mensagem
