Beijos e Tapas

Estadão abre acervo digital de 137 anos

Um dos jornais mais antigos do País em circulação (4 de janeiro de 1875), o Estado de S.Paulo abriu oficialmente o acesso público ao Estadão Acervo. São mais de 2,5 milhões de páginas e 200 mil fotografias, a princípio (que poderão chegar a 2 milhões ao final do processo, do acervo total de mais de 50 milhões que o jornal tem). Durante o primeiro mês, o acesso está liberado para o público. Depois, terão acesso gratuito universidades, faculdades e escolas que fecharem parceria com o Estadão e, finalmente, todos os assinantes das plataformas digital e impressa do veículo. O projeto de consolidação do acervo digital ocorre três fases, das quais a primeira fase é a que dispõe o conteúdo do Estadão na internet. Na segunda fase, entram os demais títulos do Grupo como o Jornal da Tarde, áudios da rádio Eldorado e fonogramas do estúdio Eldorado. Serão digitalizados, ainda, o Estadinho, que era uma edição vespertina que circulou na década de 1910, e o suplemento Rotogravuras, que usava uma refinada técnica fotográfica da década de 1930 para relatar os fatos da cidade de São Paulo.

O projeto não é apenas um acervo estático. Ao contrário. É dinâmico, um portal que terá equipe editorial própria e que fará links entre as notícias atuais e as antigas. O Estadão Acervo é um projeto inteiramente desenvolvido pela própria equipe do Estadão e dispõe, inclusive, de um dicionário com mais de 40 mil palavras que serve de base para que o sistema de busca identifique e reconheça as diferentes grafias nesses 137 anos de existência do jornal. O dicionário foi desenvolvido em parceria com o Instituto de Estudos Brasileiros da USP.

“Definimos altos índices de SLA (Service Level Agreement ou acordo de nível de serviço) para as buscas pelos quais o portal tem que reconhecer, no mínimo, 80% das palavras. Usamos a tecnologia OCR (Optical Character Recognition - reconhecimento ótico de caracteres) para que o portal ‘leia’ as edições e as reconheça como texto, inclusive os anúncios e classificados. É um dos melhores e mais completos projetos de digitalização em termos de qualidade”, afirma o diretor-presidente do Grupo Estado, Silvio Genesini. A digitalização do jornal abrange períodos históricos como os cinco anos em que a família Mesquita ficou afastada do Estado de S.Paulo pelo governo Vargas, entre 1940 e 1945. Nessa ocasião, a família proprietária do jornal se exilou em Portugal. E também, num gesto que deverá agradar, sobretudo, os historiadores, todas as matérias censuradas durante os governos militares, nos anos de 1972 a 1975, quando edições do Estadão e do Jornal da Tarde saíram com poemas de Luís de Camões e com receitas, respectivamente, em subs-tituição aos artigos censurados.

Confira no http://acervo.estadao.com.br/

Facebook é processado por escritório

Representantes de minoritários alegam que prospecto da empresa de Mark Zuckerberg era “falso e enganoso”.

O escritório de advocacia americano Robbins Geller gosta de uma boa briga para defender direitos de acionistas minoritários. Eles são especialistas em casos do mercado financeiro e a nova vítima é o Facebook (FB).

O escritório não está processando apenas a empresa, mas também o Morgan Stanley, Mark Zuckerberg, outros diretores e bancos coordenadores da oferta pública de ações (IPO) da rede social, como o J.P.Morgan, Goldman Sachs, Merrill Lynch e Barclays.

Dessa vez, eles acusam a empresa e os coordenadores da oferta de infringir as regras que regem o mercado financeiro dos Estados Unidos. Os advogados chegaram a afirmar que o prospecto registrado para o IPO era “falso e enganoso”.

“Os acusados falharam em revelar que, como o Facebook estava experimentando uma queda no crescimento de sua receita por conta do aumento do acesso por aplicativos ou pelo celular em detrimento dos computadores tradicionais, na ocasião do IPO, a companhia pediu para que seus coordenadores reduzissem as estimativas de performance em 2012”. Essa informação, que deveria ser publica, foi transmitida apenas para alguns investidores específicos.

Minoritários que se sentiram prejudicados no IPO do Facebook têm até o dia 22 de julho para se unir ao escritório no processo.

Se depender do histórico, o Facebook deve encarar uma boa briga pela frente. O escritório conseguiu vencer uma ação de 7,2 bilhões de dólares para acionistas prejudicados no caso Enron.

Mais um problema para a lista

O processo é só mais um ponto contra o sucesso do Facebook na bolsa. Os problemas começaram logo na estreia dos papéis, após uma falha técnica na Nasdaq atrasar o início das negociações da ação.

Depois, foi a vez das ações da rede social experimentarem forte queda em dois pregões seguidos, após terminarem o dia da estreia quase estáveis na Nasdaq. Com isso, o Facebook já chegou a perder 20 bilhões de dólares em valor de mercado.

Você se considera uma

pessoa improdutiva?

Confira no http://exame.abril.com.br/carreira/noticias/11-habitos-de-pessoas-muito-improdutivas

Ford cria “bolo social” que tuita

O bolo “falava” sempre que as pessoas no evento DC Week tuitavam com a hashtag #Ford TweetingCake

Confira no http://www.youtube.com/watch?v=OUoQIZhqiLw&feature=player_embedded

Via Escave as Mídias Sociais

Quando as dívidas pesam no bolso,

o consumo fica em segundo plano

O arsenal do governo para estimular o consumo encontra um alvo resistente. O brasileiro percebeu que, depois de cobrir as despesas essenciais, não sobra mais dinheiro no bolso. Parte da renda mensal, que antes embalava sonhos de consumo, agora já têm um destino obrigatório - quitar dívidas. Na pesquisa global sobre confiança da consultoria Nielsen, realizada a cada três meses, o entretenimento fora de casa aparecia desde janeiro de 2011 como prioridade do brasileiro. Já no primeiro trimestre deste ano, o desejo de pagar as dívidas assumiu a dianteira. Ou seja, o que se viu nos primeiros meses de 2012 foi um consu midor muito mais cauteloso do que no fim do ano passado.

A Nielsen entrevistou 28 mil pessoas em 56 países, sendo 3,5 mil na América Latina. Diante de uma lista de destinos para o dinheiro excedente, com a possibilidade inclusive de marcar todos, os brasileiros disseram que vão passar uma tesoura nos gastos. O lazer fora de casa, que liderava o ranking como opção de 39% dos consumidores no último trimestre de 2011, caiu para 33% no começo deste ano. O índice tinha chegado a 42% entre julho e setembro.

O que o novo consumidor da China quer

Confira no http://online.wsj.com/article/SB10001424052702304840904577422832492545996.html?mod=rss_americas_portugues

Seis conselhos de Ram Charan

para uma administração eficaz

O desafio de qualquer organização é implementar estratégias vencedoras. Aquelas capazes de transformar ideias em ações efetivas. Fomos atrás de quem realmente entende sobre o assunto e ouvimos seis recomendações para conseguir, de fato, esses resultados

Seus livros, quase todos best-sellers, mostram o lado prático dos negócios. Atuou nos bastidores de grandes corporações, como DuPont, General Eletric, Novartis, Home Depot, 3M, Ford, Duke Energy e Verizon. Aconselhou homens poderosos do mundo dos negócios (incluindo Jack Welch) e foi apontado pela revista Business Week como um dos "10 melho-res consultores para cursos in-company".

O invejável currículo pertence ao professor indiano Ram Charan, um dos mais admirados conselheiros em gestão do mundo. Em passagem pelo Brasil, o coach esteve com empreen-dedores e executivos de todo o país e, para nossa felicidade, listou alguns princípios que po-dem fazer a diferença para o sucesso das empresas.

1 - Olhe para o horizonte e identifique tendências

A execução das tarefas na empresa é importante, mas é preciso estudar o ambiente externo para ir além dos limites da organização. É necessário ficar de olho no horizonte e detectar as tendências ao redor. Para identificar movimentos, converse com pessoas que sejam dife-rentes de você. "Não é lendo livros, mas olhando pela perspectiva dos outros que detec-tamos as tendências", afirma Charan. E para o coach, esse é um dos segredos das com-panhias mais bem-sucedidas. "Seja qual for o seu modelo de negócio, descobrir tendências e olhar para fora sempre pode trazer bons resultados. A internet hoje facilita as coisas. Por isso, seja global".

2 - Defina prioridades dominantes

É preciso definir três ou quatro prioridades que ajudem atingir sua visão e sua estratégia. Se você conseguir detectar quais são elas, com certeza, vai conseguir reverter isso em resul-tados. "As pessoas que são excepcionais na execução não se distraem fazendo mil coisas ao mesmo tempo", esclarece Charan. O consultor destaca que Bill Gates, por exemplo, quando começou, colocou apenas uma prioridade: um computador por pessoa. "A partir daí, as coi-sas começaram a funcionar com eficiência", destaca.

3 - As pessoas certas, nas funções certas

Os profissionais não precisam ser perfeitos, mas precisam estar felizes e satisfeitos. Eles precisam estar à vontade no trabalho que estão realizando. "O seu maior multiplicador é ter a pessoa certa no lugar certo", afirma Charan. No entanto, ele lembra que é fundamental, independente do talento de cada líder ou funcionário, saber trabalhar em conjunto. "Para convocar um jogador é preciso que ele seja muito bom, mas também é preciso que ele saiba jogar em equipe", indica.

4 - Ligue as pessoas, as estratégias e o orçamento

Para que a ligação entre essas três vertentes seja realizada, é fundamental a reflexão sobre as competências necessárias para o negócio dar certo e as competências que não possuem tanta importância. Essa reflexão, alinhada com o orçamento disponível, trará a definição das melhores estratégias para serem colocadas em prática. Ram Charan sugere duas per-guntas que todo CEO deve fazer:

- Quais competências não temos e quais precisamos ter para nossa estratégia decolar?

- Como mudar o orçamento para o ano seguinte?

5 - Avalie o desempenho de olho nas causas

"Ache as causas de por que o desempenho é bom e por que o desempenho não é bom", ensi-na Charan. O coach explica que não é bom tirar conclusões precipitadas. Às vezes, inclusive, a meta não foi alcançada, no entanto, se o mercado diminuiu e a empresa foi melhor que os concorrentes, essa performance deve ser premiada por ter minimizado os efeitos negativos. Ele explica que é importante avaliar o desempenho de tempos em tempos e recompensar os bons trabalhadores.

6 - Treine, treine e treine

A execução não é uma disciplina dificílima, mas necessita de muito treino para atingir a prática. Para Charan, existem empresas que fazem muito bem isso, como: Apple, Amazon e até as brasileiras Vale, Natura e Ambev. Por isso, ele assegura: "quando você treina, desen-volve hábitos que se tornam instintivos".